• Overziet de TI de volkshuisvestelijke, financiële en organisatorische consequenties van de keuze tussen scheiden of splitsen, ook op de lange termijn? Worden hiertoe analyses uitgevoerd die rekening houden met demografische ontwikkelingen, financiering, woningmarkt(risico’s) enzovoorts?
  
• Wordt bij het scheiden en splitsen de basisvraag gesteld wat de missie van de organisatie is? Sluit de keuze hierop aan?
  
• Welke afwegingen liggen ten grondslag aan het overhevelen van woningen van de daeb-tak naar de niet-daeb-tak? Wordt rekening gehouden met vraagstukken als de woningmarkt, vereist rendement en borging door WSW?
  
• Wordt aan de aangescherpte eisen van de jaarrekening en het jaarverslag voldaan? Waar worden kosten voor de daeb en niet-deab-activiteiten geboekt, die bij administratieve scheiding door dezelfde organisatie worden uitgevoerd?
  
• Waarderingsgrondslagen en financiële ratio’s worden herijkt als gevolg van marktwaardesystematiek: worden toetsingskaders aangepast?
  
• Meldt de TI en de RvC in het jaarverslag wat zij aan de implementatie van de Woningwet hebben gedaan? 
  
• De wijze van verkoop van bezit is aan strenge voorwaarden gebonden; hoe waarborgt de TI de juiste verkoopwijze? 
  
• Hoe is gewaarborgd dat aan de eisen van het aangaan van leningen en verbindingen wordt voldaan?
  
• Toetst de controller tijdens de interimcontrole op gewijzigde wetgeving? Volgt de accountant het controleprotocol?
  
• Wat zijn afwegingen voor het bestuur om voor de lichte of volledige variant van de marktwaardeberekening te gaan?
  

• 1 januari 2017 — het scheidings- of splitsingsplan dient bij de Autoriteit woningcorporaties ingediend te zijn, inclusief zienswijzen van de gemeente en huurderorganisatie.
• 1 januari 2017 — de statuten dienen aangepast te zijn. 
• Ntb. — TI (en dochtermaatschappijen en samenwerkingsvennootschappen) dienen over reglement financieel beheer conform Woningwet te beschikken.

Jaarlijks

• 15 december — dPi bij Autoriteit woningcorporaties.
  
• 1 mei (vanaf 2017) — Jaarverslag bij Autoriteit woningcorporaties en andere belanghebbenden.
  
• 1 juli — dVi bij Autoriteit woningcorporaties.
  

• Verwerken van de stappen - onderdeel van het scheidings- of splitsingsplan - in de toezichtsagenda? Op welk moment wordt welk besluit genomen?
• Aansluiting beleid en toetsingskader op de mogelijk aangepaste strategie als gevolg van scheiden en splitsen.
• Eisen aan de jaarrekening en het jaarverslag: iedere woningvennootschap heeft een eigen jaarverslag. RvC schrijft eigen hoofdstuk hierin.
• Is de organisatie in complience? Worden aangepaste statuten, kaders, protocollen, enzovoorts tijdig aangepast en vindt er een jaarlijkse check op plaats, mede aan de hand van beleidsregels Autoriteit woningcorporaties en WSW?
• En worden ze door de medewerkers doorleefd?
• Zijn alle procedures, zoals de goedkeuringsprocedure van scheiden en splitsen maar ook van woningverkoop bekend en geborgd?